7月28日，杭州市委副書記、蕭山區委書記佟桂莉帶隊調研浙江航民股份有限公司數字車間建設情況,并在航民村委會二樓會議室主持召開座談會。 蕭山區人大常委會主任裘超、蕭山區人大常委會副主任顧大飛、瓜瀝鎮黨委書記朱國軍等區、鎮黨委政府領導參加活動，航民集團黨委書記、董事長朱重慶,航民村三農黨總支書記、村主任陳國慶等相關領導陪同調研。 調研航民股份數字車間建設在浙江航民股份有限公司數字駕駛艙，航民股份澳美印染副總經理朱立群介紹和演示了數字車間的運營情況：利用數字孿生技術打造3D可視化工廠，隨時隨地掌握生產的實時狀態，為企業搭建物聯管理平臺，打通了企業的ERP數據、設備的實時生產數據和排產數據，鏈接了企業內所有的設備和傳感器，真正實現了互聯互通，實現了提高加工品質，加快交付周期，提升生產效率三大管理目標。浙江水木物聯技術有限公司總經理毛續飛介紹了印染紡織行業工業互聯網平臺，將整合分散的織廠、染廠等上下游企業，形成云工廠，減少上下游企業之間庫存浪費，加快資本周轉，提高整個供應鏈運行效率，幫助供應鏈內企業獲取流動化的紅利。該平臺計劃于年底上線。 佟桂莉書記認為航民股份的數字化車間很有進展，強調要通過數字化讓每一個設備、每一個產品都能說話，使得整個生產全過程可控，并充分認可航民工業互聯網平臺的價值，鼓勵打造成智能工廠樣板并向外輸出。 召開座談會在航民村村委會二樓會議室，上海同濟城市規劃設計研究院副總工程師邱楓介紹了航民未來鄉村建設試點規劃方案。航民村將按照引領時代潮流、呈現未來元素、彰顯江南韻味的未來鄉村建設總體目標，圍繞生態、生活、生產“三生融合”為主線，確定以打造“產業主導型”為主要特色的未來鄉村建設思路，打造“多元融合、品質人居、共富共享、智慧高效”的未來村莊，實現未來鄉村“五化十場景”落實。 佟書記肯定了航民未來鄉村規劃方案，并強調要按照中央、省市部署要求，以實現新時代共同富裕奮斗目標為引領，以數字化、低碳化為支撐，突出公共服務、鄰里交往，突出文化文明、精神富有，突出低碳生態、宜居樂活，突出數字賦能、共建共治，突出創業創新、共富共享，高標準高質量打造未來鄉村，讓航民再領風騷。裘超主任等也對航民未來鄉村規劃方案提出了非常客觀和切合實際的意見。 朱重慶董事長匯報了航民集團的上半年情況和未來打算，表示將按照佟書記的要求，加快工業數字化和智能化改造，加快數字車間的推廣應用，盡快動工建設未來村莊，爭取在今年完成大部分場景改造，讓航民村的形象有明顯的提升。

“蕭山日報”第3版報道航民集團總經理-朱立民 航民集團總經理朱立民 杭州航民百泰首飾有限公司 車間生產線 工商聯點評： “當今社會，科技發展日新月異、一日千里，在新互聯網時代，面對市場的瞬息萬變，如何把準時代脈搏、跟上市場的步伐不掉隊，對我們這種傳統的老牌企業來說，是一個比較大的考驗。”這是浙江航民實業集團有限公司“二代掌舵人”朱立民對企業經營的思考。 要敢于思變，更要保證穩健。和一般敢冒險、愛追趕潮流的“創二代”不同，朱立民肩上擔著的是整個村莊的發展和未來，因此在企業決策中他繼承了父親大穩健的風格。同時作為年輕的企業家，朱立民對時代發展的方向十分敏銳，在不影響大局的情形下，謹慎探索著新發展領域。“對于新的行業新的業態，我們會派出小分隊去沖一沖，如果成功了，可能企業就有一個新的產業發展方向。即使失敗了，損失也很小，不影響整個企業的發展。” 這是一個低調務實的青年人，也是一個敢創新、愛思考的新一代企業家。他接過父親手中的指揮棒，繼承了父親為公為民的精神，也擔上了父親肩頭沉重的責任——要帶領全體村民職工走向更高水平的共同富裕。在傳承與發展中，他賦予了航民集團更年輕、更有魄力的氣質，也將帶著企業走向更光輝的未來。 不忘“立黨為公忠誠為民”初心 “二代掌舵人”朱立民從基層做起 航民村，一個坐落在蕭山航塢山下的下村莊，占地面積約一平方公里，人口1200余人。在村黨委書記朱重慶的帶領下，航民人借著改革開放的春風，以6萬元的農業積累起家，創辦蕭山漂染廠，從無到有，從小到大，把一個手工小作坊發展成資產收入超百億元的現代化企業集團，把一個貧窮落后的小山村嬗變為中國經濟十強村，走出了一條“充分就業+按勞按資分配+社會福利”，具有航民特色的共同富裕之路。 “航民之所以能創業成功，主要是趕上了一個好時代。當時恰逢改革開放初期，航民順應潮流，緊抓機遇，才有機會在市場中有一些經濟方面的嘗試。”朱立民提到：“我父親是一個講政治的人，一切以公家利益為考慮，曾經就有不少領導和村民評價：朱重慶不愧為優秀的村書記。從他身上，我看到了作為一名優秀共產黨員應該具備的品質。” 朱重慶當年為兒子起名“立民”，大概也有希望他未來能學有所成、立足航民、立起航民，為村莊做貢獻的想法。 作為一個“創二代”，朱立民沒有空降到管理層，他選擇了從基層做起。2003年，朱立民大學畢業，進入集團下屬的印染企業的化驗室技術科，熟悉業務流程，成了一名普通的企業職員。第二年，朱立民主動請纓調去了更累的部門，天天在外面忙著跑業務。第三年，朱立民被調去了上海辦事處，一年后回到了下屬企業的審計部門，進入集團投資部。在年復一年的工作積累中，朱立民當上了集團團委書記，之后被提拔為織造分公司經理，然后再到集團的副總，現在是集團的總經理，每一步都走得很扎實。 要想順利成為集團二代掌舵人，對朱立民來說，并不是一件輕松事。朱重慶曾經在干部大會上提到：“我自身哪怕有八分能力，也可以干十分事情，因為這幾十年來大家都對我很信任，決策落實下去執行力很強。任何準備要接我班的人，至少要十二分的能力，才能做到十分的事情，也才能真正打消大家的質疑，讓人信服。” 朱立民繼承了父親的企業經營精神——穩健。他說：“1999年的時候，集團把一部分股權量化給全體村民以及一些管理骨干，走集體經濟道路已經深入航民人心，大家都認可這個制度。我們目前也還是村集體控股的集團，所以任何掌舵人，在企業經營當中就會更多地考慮一些風險問題。在‘穩’字上，我跟父親的理念是一樣的。可能就是對新事物的一些接納上，包括一些對外的投資上，我可能會比他更快、更激進一點。” 朱立民舉例說明自己的“激進”，在不影響大局的前提下，對于新行業新業態，以小分隊的形式去沖一沖，如果成功了，就是一個新的產業方向，即使失敗了也不會影響到集團發展。 探索數智化改造 堅持與時代同頻共振 社會發展日新月異，科學技術發展一日千里，傳統企業如何順應潮流、把準方向、保持競爭力，在激蕩的市場洪流中牢牢站穩腳跟？這是時代向每一個企業家拋出的問題。 朱立民也深有體會，“在當今社會辦企業，不進則是退，慢進也是退。航民集團發展40年多來，基礎實力還是比較深厚的，但是一旦新技術、新機遇沒有抓住，可能就會慢慢落后。” 他認為，解決這個問題的關鍵在于人。企業競爭最終是人的競爭，企業能夠發展到哪一步，靠的是人才。航民集團目前也在大力推進人才建設，一方面積極引進人才，另一方面加快培養企業內部的年輕干部，要在實踐中鍛煉人才，也要重視“老中青傳幫帶”，讓他們快速地成長。 對于如今省市區提出的產業數字化改革，朱立民認為企業應該積極響應號召，“要順應時代潮流，不走一定是被市場拋棄。我們現在也有兩家企業，在探索自動化和數字化的道路上小步在走，未來我們速度還要加快。從去年開始，兩家企業一起在探索、設計智能化生產改造方案，希望能通過技術革新實現降低成本、提高效率的目標。” 根據朱立民的理解，制造企業的數字化改造，一個是數據分析功能，通過對生產數據的及時收集分析，來直觀體現生產工藝、流程、能耗等情況。一個是指導生產功能，在數據分析研判的基礎上，可以不斷優化生產環節和流程，讓資源配置更加合理。還有一個是通過設備改造，比如立體倉庫的改造、AGV小車或者機械手臂，來做流程的串接，提高生產效率等。 “我們也在往智能工廠或者是智能車間、數字工廠、數字車間這方面考慮。”他說，“通過數字化智能化改造，確實能夠降低用工量，改善車間生產環境，降低工人的勞動強度。我覺得這條路我們肯定要走，作為企業來說，在時代的變革中，一定要做好自身的優化。” 對于企業未來的發展，朱立民表示，將通過不斷吸納人才、智能化改造，持續提升企業的創新能力，堅持主業，做大做強。作為年輕一代的企業家、航民集團新一代的“掌舵人”，他說：“我們要有一個開放的心態和寬廣的胸懷，積極接觸新的商業業態和思路，及時跟進新的行業技術，只有不停地學習，才能夠跟上這個時代的步伐，讓企業保持持久的活力和生命力，在市場競爭中站穩腳跟。” （轉載自：蕭山日報）